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吴学河:越是困难越向前

   
    “为应对疫情,原本需要三个多月才能完成施工的自治区第四人民医院传染病防治综合楼项目,须在十五天内完工!”“三分公司主要负责住院楼5楼整层施工及7楼墙面抹灰,电梯前室墙砖、地砖铺贴,东楼梯及中楼梯的墙面抹灰、油漆和大理石的铺贴以及整栋楼的给排水工程和洁具安装等任务。”2月4日早晨7时10分,宁夏建工集团有限公司三分公司党支部书记、经理吴学河接到上级紧急指派的施工任务。
    “这次施工,一辈子都忘不掉,也挺自豪!我也给同事们讲,作为一个建筑工人,一生能有这样的经历,挺值!”2月28日,吴学河给记者讲述他和所带领建筑团队参与项目建设的过程,口吻平静从容,但近两个月前的那一场施工却是他从事建筑行业20多年来打过的一场大硬仗。
    临危受命,吴学河当天第一时间组织20多名管理人员现场成立党员突击队,协调分工,开展施工。但入场初期,施工现场困难重重。
    越是困难的时候,越要迎难而上:大多数工人都回家过年,人手不够,打电话紧急集结施工队伍。“工人不够,管理人员就上”,200多工人分3批在3天内火速集结;水暖管材、卫生洁具等急需建材本地没有,协调物资赶快进场;工人到来,板材生活区要紧急搭建……
    参建人员每天24小时连轴转,吴学河紧急有序协调机械、物资、施工队伍、现场管理、后勤服务,一刻不能停歇:大到工程设备,小到工人吃住,每一件事的进度、每一个人的冷暖,都在他脑子里要统筹安排。如此,最初他每天要打一百多个电话,一天下来,常常嗓子嘶哑。
    施工质量和进度是重中之重。吴学河说,为保证施工质量,根据施工情况随时调整工作任务,每天要开好几次会。根据施工实际,设计图纸有细节要灵活调整,随时须与有关人员及时沟通;还要楼上楼下往返几十趟不间断检查施工质量……
    为高效推进施工进度,他打了一个形象的比喻,“像打仗一样,要均衡兵力调度,层层实施网格化管理的施工场地,作业区点、面都要有人,不能留死角!但难点前所未遇:200多名工人,同时交叉作业,楼道楼梯里工人上上下下,做工会互相干扰‘打架’窝工,甚至一步考虑不周还要返工,为此,施工计划就要多方沟通,周密安排,他常常和管理团队要工作到深夜。最大难处是,因外立面也在施工,拆除塔吊,沙子、水泥、管材等60余吨施工材料,全部要肩挑背扛人工往各楼层运送。”楼层上下调度、检查施工,吴学河也要帮着工人一起上材料。那些天,他的微信计步每天显示都在2万多步,经常累到筋疲力尽。
    高强度的工作,让吴学河身患糖尿病多年的身体一次次发出警告。进入施工现场的第一天,妻子给他的随身包里带的每天要打的胰岛素却原封未动——“顾不上”,吴学河说,“那个情形下,在保证质量前提下,一心只想着确保工期!”
    面对突如其来的疫情,吴学河临危不惧,在离自治区第四人民医院传染病门诊数步之遥的建筑工地,在不见硝烟的战场上,组织发动200余名党员、工人,迎难而上,同心协力,连日冲锋在施工第一线。在他的带领下,三分公司提前一天圆满完成所有工程任务。
     
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